In korte tijd werd scherp in beeld gebracht waarom besluitvorming steeds opnieuw werd geopend. Dat inzicht maakte het mogelijk om een vastgelopen traject weer in beweging te krijgen.

Human Roots wist bestuurlijke, operationele en medezeggenschapsbelangen met elkaar te verbinden zonder het doel uit het oog te verliezen.

Waar anderen naar processen keken, maakte Human Roots zichtbaar welke patronen daadwerkelijk de voortgang beinvloeden.